05/14/2009

Scrum Gathering Brazil 2009 – Resumo

Enviado em eventos, Scrum tagged evento, Scrum às 17:44 por julianamessias

O Scrum Gathering Brazil foi muito interessante e bem organizado. O investimento valeu muito a pena! Segue abaixo um resuminho do que aconteceu no evento.

Primeiro dia

A primeira palestra que assisti foi do Ricardo Vargas (Project Management as a Strategic Competency), representante do PMI. Foi importante saber que o PMI está interessado nas práticas ágeis.

Em seguida vi a do José Papo, meu professor da pós graduação: Contratos e Scrum: The Good, the Bad and the Ugly. Ele comentou sobre os tipos de contratos (preço fixo, escopo variável e aquisição progressiva). Em uma das aulas da pós ele também abordou esse tema.

José Papo

Ken Schwaber infelizmente não compareceu no evento, fez uma apresentação virtual.

Ken Schwaber

No início falou sobre o Manifesto Ágil e sobre a importância dos itens da esquerda em relação aos da direito do Manifesto. Comentou que as empresas estão utilizando mais Agile do que Waterfall e o número de CSM (Certified Scrum Masters) aumentou de 2006 para cá, passando de 8000 para 54000. Ele pediu para efetuarmos um exercício dado em treinamentos de CSM (comando controle em que precisamos andar pela sala). Organizamos-nos em pares sendo um o trabalhador e outro o chefe. O chefe foi responsável por dar direções simples: ande, pare, vire a direita, vire a esquerda, corra e ande devagar até o trabalhador dar uma quantidade determinada de passos. Na segunda parte do exercício ele pediu para trabalharmos sozinhos. O objetivo desse exercício foi mostrar que é mais divertido trabalhar de forma auto-gerenciável.

Foi anunciada uma nova certificação: Certified Scrum Developer. É destinada para times e baseada em .NET e Visual Studio Team System. Muitos questionaram a idéia de uma certificação voltada a uma ferramenta específica.

O Guilherme Chapiewski não pode comparecer ao evento por problemas de saúde. Foi uma pena porque faz tempo que acompanho o blog dele e gostaria muito de assistir sua palestra. Para substituí-lo o Rodrigo Yoshima apresentou “Scrum para desenvolvimento interno e produtos de software”.

Rodrigo Yoshima

Ele falou sobre as dificuldades e facilidades de implentar Scrum em 3 tipos de ambientes: outsourcing (fábricas de software), desenvolvimento interno e ISVs (empresas de produtos).

Um dos pontos interessantes na palestra foi a citação do Ken Schwaber: “Scrum é tua sogra”. O scrum sempre deixa os problemas visíveis e não os resolve. O sucesso do projeto está na maneira que você vai resolver o problema.

Nessa palestra foi comentado sobre o papel do Product Owner (“desgraçado ganancioso“). Este termo foi discutido no blog do Rodrigo e gostei da abordagem.  O Product Owner precisa que o software seja entregue de maneira rápida e econômica e não pode tomar as dores do time. Ele deve se preocupar com o retorno do investimento (ROI).

O Keynote do Danilo Bardusco (os desafios de escalar Scrum) mostrou como a Globo.com utiliza o Scrum.

Adorei conversar com umas pessoas que trabalham na OnCast, aproveitei a oportunidade para tirar muitas dúvidas sobre Scrum. A palestra deles foi sobre Co-sourcing em ambiente no-Agile.

Samuel Crescêncio, Rodrigo Machado e Adriano Campestrini

Segundo dia

Cristian Couto e Manoel Pimentel falaram sobre Como fazer Scrum acontecer em ambientes corporativos. Eles trabalham no banco Bancoob em Brasília e comentaram como foi a implantação do Scrum dentro da corporação e deram várias dicas.

Fabiano Milani falou sobre Como apresentar Scrum para o cliente. Ele fez a analogia sobre o projeto de uma viagem e fábrica de automóvel. Em uma viagem ocorrem imprevistos e o percurso pode mudar. Já em uma fábrica de automóvel dado uma especificação o carro é construído. Deixou claro que documentos servem para auxiliar a comunicação e não para substituí-la. A reunião diária (scrum daily meeting) serve para a visibilidade e comunicação, não como um relatório de status.

Renato Willi e Alexandre Gomes apresentaram A agilidade está no ar – Experiências implantando e usando métodos ágeis em projetos da FAB (Força Aérea Brasileira). As experiências deles são muito interessantes, principalmente pelo desafio de lidar com culturas diferentes como a do exército e aeronáutica. Uma história que não irei me esquecer foi quando eles comentaram sobre um integrante do time que pediu autorização para participar de um evento e tiveram problemas com o cliente (FAB).

Após o último coffee break tive a oportunidade de assistir a um mini curso ministrado pela Katia da VersionOne sobre a ferramenta de gerenciamento de projetos ágil: V1 – Agile Enterprise. A ferramenta é bem completa e uma versão trial pode ser experimentada.

No final do evento Jim Cundiff, diretor da Scrum Alliance, vestiu uma camiseta da seleção brasileira de futebol e tirou fotos conosco.

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